ADMINISTRACIÓN DE SUELDOS Y SALARIOS
POLÍTICA SALARIAL
DEFINICIÓN
Es el conjunto de principios y directrices que refleja la
orientación y la filosofía de la organización con respecto a los asuntos de
remuneración de sus colaboradores. Los principios y directrices antes
mencionado deben orientar las normas presentes y futuras, así como las
decisiones sobre cada caso individual.
La Política Salarial es dinámica y evoluciona en razón
del aprendizaje, se perfecciona gracias a su aplicación a situaciones que se
modifican con rapidez.
CONTENIDO DE LA POLÍTICA SALARIAL
1.- Estructura de puestos y salarios:
Clasificación de los puestos y las bandas salariales para cada clase de puestos.
2.- Salarios de admisión:
Para las diversas escalas salariales: el salario de admisión para cada puesto
coincide con el límite inferior de la escala salarial.
3.- Previsión de reajustes
salariales:
a).-Reajustes Colectivos: pretenden restituir el valor real de
los salarios ante las variaciones dela coyuntura económica del país o del poder
adquisitivo de las personas.
b).-Reajustes Individuales: complementan los ajustes colectivos
y se pueden clasificar como:
·
Reajustes
por ascenso:
se entiende por ascenso el ejercicio autorizado, continuo y definitivo de un
puesto distinto del actual, en un nivel funcional superior.
·
Reajustes
para encuadrar: la
empresa procura pagar salarios que compitan con los salarios que se pagan en el
mercado de trabajo.
· Reajustes
por méritos:
son concedidos a los empleados que deben recibir una remuneración por encima de
la normal debido a su desempeño.
El objetivo de la remuneración es crear un sistema de
premios que sea equitativo tanto para la organización como para las personas.
Patón afirma que una política de compensación debe tener en cuenta siete
criterios para ser eficaz:
Adecuada: Debe separarse estándares
mínimos del gobierno y del sindicato.
Equitativa: A cada quien debe
pagársele proporcionalmente a su esfuerzo, sus habilidades y su entrenamiento.
Balanceada: Salarios, beneficios y
otras recompensas deben proporcionar un paquete razonable.
Eficacia en
cuanto a costos:
Los salarios no pueden ser excesivos y deben estar de acuerdo a lo que empresa
puede pagar.
Segura: Los salarios deben ser
suficientes para brindar seguridad a los empleados y ayudarles a
satisfacer sus necesidades básicas.
Estimulante: Los salarios deben
motivar eficazmente el trabajo productivo.
Aceptable
para los empleados:
Los empleados deben comprender el sistema de salarios y sentir que es razonable
para ellos y para la empresa.
El objetivo principal de contar con un
política salarial es ofrecer una remuneración
equilibrada y constante a los empleados, y estimular a que realicen
mucho mejor su trabajo. La gestión de recursos humanos cuenta a este aspecto
como básico para manejar el desarrollo de la carrera de cada uno de los
empleados, sin olvidar que esta política determina también los niveles de
beneficios que obtendrás.
objetivos de una política salarial
ü
Atraer
a las personas mejor calificadas disponibles, con el fin de lograr la misión de
la organización;
ü
Proporcionar
una remuneración equitativa y constante a los empleados de acuerdo a las
funciones que desempeñan y a las responsabilidades asignadas;
ü
Motivar
y estimular a los empleados a mejorar su nivel de desempeño;
ü
Alentar
la retención y productividad del personal calificado
ü
Comunicar
al personal los parámetros básicos que se emplean para fijar los niveles salariales.
Ventajas de la
política salarial
Ø Captar a las personas más calificadas
disponibles con el objeto de lograr la misión de la Institución.
Ø Proporcionar una remuneración equitativa y
constante a los empleados de acuerdo con sus obligaciones y responsabilidades
asignadas.
Ø Motivar y estimular a los empleados para que
logren mejorar su nivel de rendimiento.
Ø Alentar la contratación del personal
calificado y una mayor productividad del mismo.
IMPORTANCIA
DE LA POLÌTICA SALARIAL
Todas las organizaciones requieren una estructura o
normativas para poder controlar adecuadamente al personal que la integra, en
conjunto con los propósitos de la
empresa.
Ellas pasan a ser fuentes fundamentales para la compañía,
para llevar una buena gestión salarial, donde
cubra todas las expectativas y sus necesidades. Por lo tanto indica los
parámetros a seguir para dar sueldos y
beneficios justos que se encuentre sobre los estándares del mercado laboral según el área a la cual pertenece la empresa.
EJEMPLO DE ORGANIZACIONES
CON POLITICAS SALARIALES
La administración de sueldos en esta empresa, tiene como
política dar salarios justos y equitativos, para esto considera la
responsabilidad, función, experiencia y los niveles de habilidades que exige el
puesto.
Esta empresa es una de las
mejores catalogadas a nivel internacional, se distingue por su calidad de
productos, por contar con profesionales y una organización que es integra que
realiza lo correcto, dar excelencia: elige lo mejor y alegre: que siempre da
una sonrisa, entre otros principios y valores, un ejemplo de esto es que se
encarga dentro de sus políticas de capacitar al personal que labora en la
misma, para poder brindar un excelente servicio, sin importar invertir el
capital necesario para ello.
COMENTARIO
Establecer una política salarial constituye una función
crítica de la administración de recursos humanos que sirve para apoyar al
activo más valioso de la organización, sus recursos humanos. Una política
salarial debería ser equitativa, estructurada y comprendida claramente. Al
seguir estos componentes de una política salarial y responder a las preguntas
planteadas, una organización puede reflexionar sobre su política salarial
pasada y presente y establecer una política salarial sólida.
